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打不赢就买中国资本踏上全球足球俱乐部收割是

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来源: 作者: 2019-02-22 14:11:10

有时,看足球比看足球比赛还惊险刺激。据英国《金融时报》报道,中国光大集团和私募股权公司PCP Capital Partners牵头的财团已主动接洽要收购利物浦俱乐部——英国足球皇冠上的宝石之一。如果收购利物浦的交易达成,这将是中国对英国足球不断加长的投资清单上的最大一笔交易。近年来,中国资本投资世界知名足球队的屡见不鲜。根据彭博统计数据,2015年初以来,中国企业已经投资了17亿美元的体育资产——其中绝大部分与足球有关,而在5年前,这个数字还是零。

中国资本显然比中国足球的冲劲更强。这当中,既涌现了类似万达、苏宁等财力雄厚的大型民营企业,也出现了华人文化与中信资本联手的众筹模式,甚至还有双刃剑体育总裁蒋立章这样的个人投资者。

2014年10月20日,《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(46号文)提出,到2025年中国体育产业总值将达到5万亿元,而足球是体育产业中最大的单一项目,占体育产值比重超过40%。据普华永道的统计数据,中国2015年的体育门票、商品和广告总收入大约为34亿美元,仅为美国(636亿美元)的5.3%,上升空间巨大一种智慧!。另外,随着消费升级,国民对足球的消费热情进一步提升,中国足球的发展可谓迎来了黄金时代,但事实上,中国本土足球队的表现却总是难以达到国民的期望。于是,那些手握重金的中国财团便开始把目光转向海外,大举入股或收购海外足球队,特别是对欧洲的足球俱乐部情有独钟。

购买欧洲顶级足球俱乐部本身是一件非常荣耀的事,对中国人而言,

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至少在面子上是加分项。不过,资本的本质毕竟逐利,频频出手的背后,更多是基于现实利益的考量。投资足球队是否是一笔稳赚不赔的生意?至少从表面来看不是如此。根据德勤最近发布的《2016年度欧洲五大联赛足球财务报告》的数据显示,尽管欧洲五大联赛的总收入在增长,但是工资成本的增长超过了收入增长。五大联赛中英超表现较好,其余表现平平,法甲和意甲近年都处于亏损状态。根据欧足联官方统计,每年有接近60%的职业足球俱乐部处于亏损之中。言外之意,足球仍是一项需要烧钱的运动。

对于习惯了中国市场的中国资本而言,对“烧钱”似乎比过去有了更大的容忍度,在互联行业尤其如此。但是,着眼于未来,阔绰的买主们仍然坚信自己的投资是有利可图的。

国际化成了越来越多中国企业面临的必然选择,而足球队可以成为它们最好的国际品牌代言人

经过多年发展,国内很多行业市场逐渐趋于饱和,企业发展慢慢触到天花板。以中国互联行业为例,随着民数突破7亿,增量市场转变为存量市场,企业纷纷布局海外以开拓更大的市场。但由于文化语言、思维观念等因素导致中国企业的品牌知名度在海外普遍较低,影响力不强。而足球作为传播最广泛的一项体育运动,在世界受到多个国家人民的热爱,顶级的足球俱乐部和球星更是拥有无数的粉丝,在中国企业开拓国际化之路的过程中,足球队无疑成了最好的品牌代言人。

经营足球队本身可能是一项不赚钱的业务,但能够对自身原有的生态进行补充

一般而言,足球俱乐部收入来源包括三种:比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为),这些可以通过良性的运营获取切实的盈利。另外,基于足球赛事的IP资源可为什么要刻意去要求别人呢?千帆过尽以整合到自身原有的生态,打开更大的消费市场。以棕榈股份3亿元收购英超西布罗姆维奇俱乐部为例,棕榈近年来主打生态城镇战略,收购英超俱乐部可以为其生态城镇导入足球学校等产业内容,还可以注入英超这一顶级的主题IP,进而将体育与文化、旅游、娱乐等产业有机结合,丰富了生态城镇的产业内容。

投资海外足球队有利中国企业学习国际上先进的经营管理经验,反哺国内体育产业

中国资本向外扩张的同时,中国企业也在不断吸收国际上先进的经营管理经验。随着中国体育产业结构的重心逐渐从产品过渡到服务,中国的主要体育联盟、俱乐部以及赛事机构,在门票收入、版权收入、赞助人心有两瓣收入等服务业收入上将会缩小与欧美体育产业发达国家的差距。而这背后都需要先进到位的管理手段做支撑。中国资本走出去,国外经验引进来,可以对国内正在起飞的体育产业起到良好的反哺作用。

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