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进入一季度山西铝厂主动出击山西铝厂实现1

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来源: 作者: 2019-04-05 22:40:40

龙门山下春潮涌动,黄河岸边绿意盎然。进入一季度,山西铝厂主动出击,抢抓机遇,内堵管理出血点,外拓利润增长点,培养发展利润源,点源结合提质增效,一季度,20家经营单位中14家单位完成计划目标,占总数的70%,顺利完成总部下达的经营考核目标,实现了首季开门红。

内堵管理出血点

山西铝厂是一家老字号国有企业,为实现氧化铝主业和相关辅业的良性互动发展,2016年底,山西铝厂由过去与山西分公司合署办公、一体化管理转变为分开独立运作的新模式。作为服务性质的企业,一直以来都存在小弱散的特点,在直面市场挑战分兵突围的同时,也暴露出基础管理薄弱、缺少拳头产品、监管不到位、管理人员素质良莠不齐等短板。

犹如一个人一样,身体出了问题就需要对症下药医治,夯实基础管理就是让山西铝厂重新恢复元气的关键所在。分开独立运作短短几个月内,山西铝厂共出台各项管理措施达数十项,内容涵盖了控股公司管理、平常工作汇报、信访接待等诸多方面,将管理中心上移,加强监管力度,进一步理顺管理流程。在完善规章制度的同时,山西铝厂找准生产经营进程中的主要矛盾和薄弱环节,通过运营转型、基石行动、清欠行动等工作,大力实施精细化、标准化管理,把标准化理念融入到生产经营的全过程,以精提效能,以准降本钱,不断夯实企业发展根基。

通过全面展开基石行动,规范行为,夯实根基,提质增效,为山西铝厂强基固本转型发展提供坚实保障。山西铝厂党委书记张智屡次强调基础管理的重要性。3月底,山西铝厂领导亲自带队,利用两天时间,分为两个检查验收组,对7家单位申报的17个基石行动优秀班组进行综合评价检查。

压力是前行的动力。通过完善经营收费明细台账和住户信息资料,实施一总二分收费台账,进一步堵住了管理漏洞,做到了收费明细精准化。生活服务中心经理王希杰介绍道。生活服务中心作为现代服务板块重要组成部分,每一年因各种管理漏洞而带来的损失就达上百万,今年一开始,在山西铝厂的统一领导下,该中心不断夯实基础管理,强化关键成本费用指标控制,各环节成本费用延续下降,水费收缴率提高了近5%,电费收缴率提高了近2%,供暖本钱下落近100万元。

在进一步理顺管理业务流程的同时,山西铝厂充分发挥绩效杠杆激励指挥棒的作用,物资鼓励与精神鼓励并重,长期性鼓励与阶段性鼓励结合,并坚持每季度多频次、大范围的评选优秀车间、班组和先进个人,全面调动各级干部员工工作积极性,凝心聚智,让每名职工都能想办法为企业找出路,争做山西铝厂确当家人。

外拓利润增长点

多年来,山西铝厂在氧化铝检修服务、设计施工领域中摸爬滚打、不断壮大,目前已形成了设计、制造、施工、监理、项目管理比较完全的产业链,所获得的工程经营资质、国家冶炼、房屋建筑等5项工程施工总承包一级资质、甲级监理资质,更是为全面实行走出去插上了腾飞的翅膀。

山西中铝工服作为工程服务版块的龙头单位,有着长时间从事氧化铝检验服务的工作经验资质,和在压力容器检验方面闯出的晋铝品牌效应,使其一次次的同行业竞争中脱颖而出。一季度,该公司共签署合同总值达2800万元,共签合同14项,较去年同期增长了133%,形成了原平、兴县、介休三家包保基地,并与开曼、锦江等单位签订长时间战略合作关系。

之前是等着公司分配,有多少活干多少活,现在是主动获取行业工程信息,到市场上找活干,抢活干。山西中铝工服公司市场开发部负责人贾志军介绍道。从一开始报价主要以工程预算为主,到后来学习对标同行业,每一步都是摸着石头过河,一步步的摸索实践。散布在各包保基地管理人员的谈判技能、招投标、合同签订等专项技能日趋成熟,价格最低、质量最优、技术最好也让合作方竖起了大拇指。

今年一季度,面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战,晋正项目管理公司依照1业为主,多元发展的工作思路,发扬钉钉子精神,充分利用公司资质、人员等竞争优势,全员开辟外部市场,全力开辟工程监理、招标代理、造价咨询业务,前后签订了山西分公司改造、中铝东南铜业铜冶炼、中铝华润一期合金铝等监理合同,增加合同储备634万元。

只有走出去,天地方能更宽阔。分开独立运作的山西铝厂犹如重新回到了发展轨道,在迅速找到制约发展的瓶颈后,通过重新整合内部资源,大力实施走出去发展战略,不断扩大新的市场空间,寻觅新的利润增长点。

培育发展利润源

要解决当前企业存在的产业结构不合理、缺少拳头产品、市场竞争力弱的现状,只有重新优化产业布局,将优势资源更多聚集到工程技术、产品制造、现代服务等优势产业上,加快提速换挡,增进转型升级。在年初职代会上山西铝厂厂长王天庆明确指出。

氮化硅砖具有耐高温,强度高的特点,广泛应用于电解铝等行业,具有较大的市场需求。而远在晋中地区的晋铝兴业由于受资金、设备因素等因素制约,虽然守着金饭碗却仍然逃脱不了亏损的命运。一季度,山西铝厂瞄准这1内部市场空白,经过前期大量调研,加大氮化硅砖生产投入力度,大力实行装备提产改造,据了解,预计4月下旬将完成改造并构成每月400吨的生产产能。

在过滤布发运现场,印有晋铝品牌字样的包装袋正源源不断的发往华兴、山东等地,从产品质量、到包装细节,再到发运装车,每一个环节工作人员都严格把关,刚刚成立半年之余的耐磨材料公司用心打造着属于自己的晋铝品牌。产品质量和服务水平是打开和坐稳市场的关键,今年以来,该公司牢牢捉住中铝内部市场化交易这个平台,做稳、做实钢球和滤布两个主要产品业务,严格执行区域业务包干,做到成熟一片、稳定一片、巩固一片,产品利润率超计划十三个百分点,目前,滤布产品对外业务也正在积极洽谈中。

一季度以来,山西铝厂积极培养和引进专业人才,建立新产品研发团队,加快氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产六大基地建设,加大对外宣扬力度,打造晋铝品牌,并在全国范围内划分七个区域,采取分片负责制,以点带面,开辟市场,不断提升产品和服务质量。

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